2018年以来，杭锦后旗在蛮会镇试点推行以“党建引领、人才带动，探索村企共建”为主要内容的人才工作创新做法，有效推动了脱贫攻坚和乡村振兴。

　　精准识别人才，分门别类建立人才储备库。镇党委准确把握乡村人才的界定与识别，按照“实用、实际、实效”和“不求所有，但求所用”的原则，以村为单位，包村领导、第一书记与村干部一齐上手，采取入户走访、电话微信交流、到企业实地考察、召开座谈会等方式方法，对本土能人与外出外来人才按生产型、经营型、技能带动型、技能服务型、社会服务型五类进行大排查、大摸底。镇村两级党组织对他们的基本情况、技术特长、产业门类、作用发挥等情况详细记录，分级建立人才储备库，作为培养、使用依据。全镇15个村共储备等各类人才362人，其中外出外来人才78人。

　　有效组织人才，把人才紧紧聚拢在党组织周围。加强对人才的政治引领和政治吸纳，将人才工作与基层党建有机结合，通过建立人才联系、培训、挂职、管理、推荐等制度，抓好人才的培养管理。抓住春节慰问、春耕备耕等时机，镇党政班子成员与储备人才“点对点”联系动员，包村领导对本土能人上门专访，与外出外来人才谈心谈话、座谈交流；邀请专业技术人员、“土专家”、“田秀才”现场讲授“致富经”、“土技术”，举办培训班21次，培训实用人才1200余人次；对储备人才择优选派、交叉挂职，企业负责人到村挂职，主抓富民产业发展和村集体经济建设，村党支部书记到企业或合作社挂职，帮助组织订单生产，落实原料基地；通过党员“全链条”积分量化考评管理，为党员人才和入党积极分子发挥示范作用提供舞台，在发展产业、志愿服务等实践中受教育、受监督，增强归属感和向心力；先后从镇储备人才中推选产生镇级以上“两代表一委员”24人，今年村“两委”换届选举中，有7人被推选进入村支委班子。

　　合理使用人才，让人才在村企共建中竞相发力。立足资源禀赋实际，建立农企利益联结机制，以村联企、以企带村、村企共建，让各类人才在脱贫攻坚和乡村振兴实践中大显身手。将人才与企业纳入脱贫攻坚链条，帮资金、帮智力、帮信息，助力打赢脱贫攻坚战。海龙马业、国栋慧民实业等企业，主动承担社会责任，帮扶建档立卡贫困户68户，实现贫困户每年增收2000元以上。村“两委”班子成员和党员带头领办创办合作社，增加集体经济收入，一改过去收入来源单一的问题，17个合作社成为村企共建牵动集体经济发展的重要力量。充分发挥各类外出外来人才及广大党员“传、帮、带”作用，推动“一村一品”规划落实，带动各村养殖、电商、乡村旅游等特色产业迅速发展。村组干部和各类经纪人牵头落实订单，大力发展多种形式适度规模经营，2018年全镇农作物订单面积3.2万亩，同比增长26.7%；通过改盐增草（饲）兴牧项目的实施，深入挖掘养殖业发展潜力，发展规模化养殖，农民收入进一步提高。同时，以乡情为纽带，组织动员大批走出去、富起来、品行好的新乡贤热心乡村公益、投身乡村建设，吸引20万元资金用于改善村社基础设施。（撰稿人：崔磊  责编：杨子琦  ）